Gestión del cambio en implementaciones de SAP y Oracle
Donde las personas asumen el cambio.
Los proyectos avanzan.
Acompañamos a líderes a crear alineación, impulsar el compromiso y mantener el impulso que hace que las transformaciones SAP & Oracle tengan éxito.
El puente entre la resistencia y la integración puede hacer que los esfuerzos de tu equipo sean más eficaces.
Ayudamos a los líderes a entender en qué punto de la curva del cambio se encuentran las personas y a influir de forma positiva en su proceso de adaptación.
Los Resultados que Importan
Métricas de adopción de programas reales con clientes, no medias del sector
De asistencia a las reuniones
Aumento de la participación en la formación
Reducción en la duración del hypercare
Resultados de clientes Methodix,
2022-2026
El Efecto Methodix:
Antes vs. Después
Transformación Methodix
Para que un equipo pase de un nivel bajo a uno alto de compromiso, hace falta algo más que un plan: estas seis disciplinas se desarrollan en paralelo en toda transformación.
Alineación del Liderazgo
Patrocinadores y líderes hablan con una sola voz desde el primer día, para que el mensaje no se contradiga a medida que baja por la organización.
Activación de la Red de Stakeholders
Mapeamos la red informal y movilizamos a sus personas influyentes antes de que la resistencia tenga oportunidad de organizarse.
Analítica de Engagement y KPI
La adopción se mide como si fuera ingresos: los dashboards la hacen visible, la hacen responsable y la hacen imposible de ignorar.
Comunicación Orientada a la Acción
Cada mensaje se sincroniza con lo que el stakeholder necesita hacer a continuación, no solo con cómo debería sentirse al respecto.
Mapeo de Cambios Clave
Cada proceso, rol y cambio de sistema se mapea con las personas a las que realmente afecta, antes del go-live.
Formación por Rol
La formación se construye en torno a lo que cada rol hace de forma diferente el día después del go-live, no en torno a un manual genérico.
Nuestro Equipo
Outreach internacional
Colaboramos con organizaciones para afrontar transformaciones complejas, coordinando a las personas, los procesos y la tecnología.
Empleados formados
Proyectos
Países
Sectores
Agilidad y Velocidad
Ejecución liderada por expertos
Colaboración directa y práctica
Líderes que confían en nosotros
Preguntas Frecuentes
¿Por qué se llama Methodix?
Methodix se inspira en la palabra «metodología». Refleja nuestra convicción de que un cambio exitoso no se basa en acciones puntuales, sino en un enfoque estructurado y repetible que se puede adaptar a diferentes organizaciones. Nuestra metodología combina principios probados de gestión del cambio con más de una década de experiencia práctica liderando programas de transformación en distintos sectores y regiones.
¿Cuánto duran los proyectos en los que trabaja Methodix?
La mayoría de nuestros proyectos duran entre 6 meses y 3 años, dependiendo de la envergadura y la complejidad de la transformación. Hemos colaborado en todo tipo de iniciativas, desde intervenciones breves y de gran impacto durante fases críticas de los proyectos hasta programas empresariales de varios años de duración.
¿Qué tamaño suelen tener los proyectos que apoyan?
Hemos trabajado en proyectos que han afectado a entre unos 500 empleados y más de 30 000 usuarios en programas de transformación a nivel mundial. Tanto si se trata de apoyar a una sola unidad de negocio como de una implantación a nivel multinacional, nuestro enfoque se adapta a las necesidades del proyecto.
¿En qué se diferencia Methodix de otras empresas?
No creemos que una metodología deba marcar el rumbo de un proyecto. En cambio, vamos adaptando nuestro enfoque constantemente según lo que nos indican el proyecto y los datos.
A lo largo de cada proyecto, hacemos un seguimiento de los indicadores tanto cualitativos como cuantitativos para entender qué funciona, qué no y dónde hay que hacer ajustes. Esto nos permite ser flexibles sin dejar de aplicar un enfoque estructurado y disciplinado al cambio.
¿Eres más bien un socio estratégico o uno operativo?
Las dos cosas.
Nuestro papel depende de cuándo nos incorporamos a un proyecto. Al principio de la transformación, ayudamos a definir la estrategia de cambio, la gobernanza, la participación de las partes interesadas, las comunicaciones y la hoja de ruta de implementación.
A medida que avanza el proyecto, nos involucramos de lleno en las tareas operativas: colaboramos con los equipos del proyecto para poner en marcha el plan, resolver los retos del día a día e impulsar la adopción de las nuevas prácticas. En definitiva, nuestro objetivo es traspasar la responsabilidad a la empresa para que el cambio sea sostenible mucho después de que el proyecto haya terminado.
¿De qué nivel de conocimientos técnicos dispone Methodix?
Llevamos más de 10 años apoyando programas de transformación tecnológica y de sistemas ERP, como SAP y Oracle.
Aunque no sustituimos a los consultores técnicos ni a los expertos en sistemas, entendemos cómo los cambios tecnológicos afectan a las personas y a los procesos empresariales. Trabajamos codo con codo con los equipos técnicos para convertir cambios complejos en acciones prácticas para los usuarios finales, ayudando a definir el impacto en el negocio, apoyando las actividades de acceso y preparación, coordinando la comunicación y la formación, y tendiendo un puente entre la tecnología y el negocio.
¿Impartes cursos de formación?
Normalmente no impartimos nosotros mismos la formación sobre el sistema.
En cambio, nos encargamos de diseñar y coordinar el enfoque formativo: identificamos las necesidades de aprendizaje, planificamos el calendario de formación, gestionamos la logística, hacemos un seguimiento de la asistencia y la finalización de los cursos, mejoramos la participación, organizamos los materiales y nos aseguramos de que los empleados sepan dónde encontrar apoyo continuo. Trabajamos codo con codo con expertos en el negocio y equipos técnicos que imparten la formación funcional.
¿Cuándo deberíamos incorporar Methodix a un proyecto?
Cuanto antes, mejor.
Incorporar la gestión del cambio durante la fase de planificación nos permite dar forma a la estrategia antes de que surjan resistencias, confusión o riesgos relacionados con la adopción. Dicho esto, a menudo nos llaman más tarde y hemos ayudado con éxito a que los proyectos recuperen el impulso, evaluando rápidamente la situación y centrándonos en las actividades que tendrán mayor impacto.
¿Solo se dedican a la implementación de sistemas ERP?
N.º
. Aunque las transformaciones de ERP representan una gran parte de nuestra experiencia, también nos ocupamos de transformaciones relacionadas con los recursos humanos, como UKG y Workday. Además, hemos trabajado en reestructuraciones organizativas, cambios de propiedad, cierres de plantas y otras iniciativas en las que es fundamental que el personal las acepte con éxito.