Change Management per SAP & Oracle
Dove le persone si sentono parte attiva.
I progetti hanno successo.
Collaboriamo con i leader per creare allineamento, rafforzare il coinvolgimento e mantenere lo slancio necessario per il successo delle trasformazioni SAP e Oracle.
Il ponte tra resistenza e integrazione può rendere più efficaci gli sforzi del tuo team.
Aiutiamo i leader a capire a che punto della curva del cambiamento si trovano le persone e ad accompagnarle in modo positivo in questo percorso.
I risultati che contano davvero
Dati sull’adozione tratti da programmi reali dei clienti, non dalle medie del settore.
Partecipazione media alle riunioni
Aumento della partecipazione ai corsi di formazione
Riduzione della durata dell’ipercura
Risultati dei clienti di Methodix, ”
” 2022-2026
L'effetto Methodix:
Prima vs. Dopo
Trasformazione Methodix
Per portare un team da un livello di coinvolgimento basso a uno alto non basta un piano: queste sei discipline vanno applicate in parallelo in ogni trasformazione.
Allineamento della Leadership
Sponsor e leader parlano con una sola voce fin dal primo giorno, così il messaggio non si contraddice lungo l'organigramma.
Attivazione della Rete di Stakeholder
Mappiamo la rete informale e mobilitiamo i suoi influencer prima che la resistenza abbia la possibilità di organizzarsi.
Analisi del Coinvolgimento e KPI
L'adozione viene monitorata come i ricavi: le dashboard la rendono visibile, tracciabile e impossibile da ignorare.
Comunicazione Orientata all'Azione
Ogni messaggio è calibrato su ciò che uno stakeholder deve fare dopo, non solo su come dovrebbe sentirsi.
Mappatura dei Cambiamenti Chiave
Ogni processo, ruolo e cambiamento di sistema viene collegato alle persone realmente coinvolte, prima del go-live.
Formazione per Ruolo
La formazione è costruita su ciò che ogni ruolo farà diversamente il giorno dopo il go-live, non un manuale generico.
Il nostro team
Attività internazionali
Collaboriamo con le organizzazioni per affrontare trasformazioni complesse, allineando persone, processi e tecnologia.
Dipendenti qualificati
Progetti
Paesi
Settori
Agilità e velocità
Attuazione guidata dai dirigenti senior
Una collaborazione concreta
Scelto dai leader
The Real Talk
Domande frequenti
Perché proprio il nome Methodix?
Il nome Methodix si ispira alla parola “metodologia”. Riflette la nostra convinzione che un cambiamento di successo non sia guidato da attività isolate, ma da un approccio strutturato e ripetibile, che possa essere adattato a diverse organizzazioni. La nostra metodologia unisce principi collaudati di gestione del cambiamento a oltre un decennio di esperienza pratica nella conduzione di programmi di trasformazione in diversi settori e aree geografiche.
Quanto durano i progetti su cui lavora Methodix?
La maggior parte dei nostri progetti dura dai 6 mesi ai 3 anni, a seconda della portata e della complessità della trasformazione. Abbiamo fornito supporto in ogni tipo di situazione, dagli interventi brevi ma ad alto impatto durante le fasi critiche dei progetti ai programmi aziendali pluriennali.
Di che dimensioni sono in genere i progetti che seguite?
Abbiamo lavorato a progetti che hanno coinvolto da circa 500 dipendenti a oltre 30.000 utenti in programmi di trasformazione a livello globale. Che si tratti di supportare una singola unità aziendale o un’implementazione su scala multinazionale, il nostro approccio si adatta alle esigenze del progetto.
Cosa distingue Methodix dalle altre società di consulenza?
Non crediamo che una metodologia debba dettare le regole di un progetto. Al contrario, adattiamo continuamente il nostro approccio in base a ciò che ci dicono il progetto e i dati.
In ogni progetto, monitoriamo sia gli indicatori qualitativi che quelli quantitativi per capire cosa funziona, cosa no e dove servono degli aggiustamenti. Questo ci permette di rimanere flessibili, pur mantenendo un approccio strutturato e disciplinato al cambiamento.
Sei più un partner strategico o operativo?
Entrambe.
Il nostro ruolo dipende dal momento in cui entriamo a far parte di un progetto. Nelle prime fasi della trasformazione, contribuiamo a definire la strategia di cambiamento, la governance, il coinvolgimento delle parti interessate, la comunicazione e la tabella di marcia per l’adozione.
Man mano che il progetto va avanti, entriamo in piena fase operativa: lavoriamo fianco a fianco con i team di progetto per mettere in atto il piano, risolvere le sfide quotidiane e favorire l’adozione del cambiamento. In definitiva, il nostro obiettivo è trasferire la responsabilità all’azienda, in modo che il cambiamento diventi sostenibile anche molto tempo dopo la conclusione del progetto.
Quante competenze tecniche ha Methodix?
Abbiamo oltre 10 anni di esperienza nel supporto a programmi di trasformazione tecnologica e ERP, tra cui SAP e Oracle.
Anche se non sostituiamo i consulenti tecnici o gli esperti di sistemi, capiamo bene come i cambiamenti tecnologici influenzino le persone e i processi aziendali. Lavoriamo a stretto contatto con i team tecnici per tradurre cambiamenti complessi in azioni concrete per gli utenti finali, aiutando a definire l’impatto sul business, supportando le attività di accesso e preparazione, coordinando la comunicazione e la formazione e colmando il divario tra tecnologia e business.
Organizzate corsi di formazione?
Di solito non siamo noi a tenere i corsi di formazione sui sistemi.
Ci occupiamo invece di progettare e coordinare il percorso formativo, individuando le esigenze formative, pianificando il calendario dei corsi, gestendo gli aspetti logistici, monitorando le presenze e il completamento dei corsi, migliorando la partecipazione, organizzando i materiali e assicurandoci che i dipendenti sappiano dove trovare supporto continuo. Lavoriamo a stretto contatto con esperti aziendali e team tecnici che si occupano di erogare la formazione funzionale.
Quando dovremmo coinvolgere Methodix in un progetto?
Prima è, meglio è.
Coinvolgere la gestione del cambiamento già in fase di pianificazione ci permette di definire la strategia prima che si manifestino resistenza, confusione o rischi legati all’adozione. Detto questo, spesso veniamo coinvolti in una fase successiva e siamo riusciti ad aiutare i progetti a ritrovare slancio valutando rapidamente la situazione e concentrandoci sulle attività che avranno il maggiore impatto.
Vi occupate solo di implementazioni ERP?
N.
Anche se le trasformazioni ERP rappresentano gran parte della nostra esperienza, ci occupiamo anche di trasformazioni legate alle risorse umane, ad esempio con UKG e Workday. Abbiamo inoltre lavorato a ristrutturazioni organizzative, cambi di proprietà, chiusure di stabilimenti e altre iniziative in cui è fondamentale che il personale accetti il cambiamento.